戰(zhàn)略規(guī)劃

戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢是什么?【輔助落地1年】

戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢,是從全局掌控的角度出發(fā),為幫助企業(yè)制定并落實管理策略,獲得競爭優(yōu)勢,實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展提供的專攻服務(wù)。企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃也是決定企業(yè)經(jīng)營成敗的關(guān)鍵因素,戰(zhàn)略規(guī)劃會從總攬全局的戰(zhàn)略眼光,全面把握事物發(fā)展的大方向、總目標。立足全局,著眼未來,規(guī)劃長遠目標與確定近期任務(wù)緊密結(jié)合,以此增強戰(zhàn)略規(guī)劃的預(yù)見性。

 

企業(yè)為什么要做戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢?【輔助落地1年】

三顧咨詢認為,企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)根據(jù)復(fù)雜多變的外部環(huán)境因素,及時協(xié)調(diào)內(nèi)部經(jīng)營要素,將企業(yè)的發(fā)展目標融會貫通到企業(yè)的日常業(yè)務(wù)決策中去,使企業(yè)無論是處于發(fā)展階段,或是面臨市場競爭,都能積極并靈活應(yīng)對各種威脅。 

演示文稿1_01.jpg【企業(yè)痛點】

多年的咨詢實踐經(jīng)驗中,特別是當前企業(yè)面臨的經(jīng)濟大環(huán)境,三顧咨詢在戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢服務(wù)中發(fā)現(xiàn),中國企業(yè)戰(zhàn)略管理的痛點體現(xiàn)在以下幾個方面:

1. 戰(zhàn)略目標離散不聚焦,牽引力不強;

2. 戰(zhàn)略目標沒有逐層分解到部門/崗位,未能實現(xiàn)組織目標與員工目標的聯(lián)動;

3. 戰(zhàn)略目標缺乏落地驅(qū)動機制,未能將個人利益與企業(yè)戰(zhàn)略有機結(jié)合;

4. 戰(zhàn)略施實操性不強,未建立有效的管理閉環(huán)機制支撐戰(zhàn)略目標的達成等。這種現(xiàn)象導(dǎo)致戰(zhàn)略目標管控失靈,戰(zhàn)略執(zhí)行和評估缺位或錯位,戰(zhàn)略目標終究難以落地。

 演示文稿1_02.jpg

三顧咨詢落地咨詢——如何構(gòu)思解決?【輔助落地1年】

針對中國當前環(huán)境的特殊要求,三顧咨詢提供的戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢解決方案,重點針對企業(yè)競爭力提升、業(yè)務(wù)多元化方向發(fā)展、公司治理結(jié)構(gòu)、集團管控模式設(shè)計等重點、熱點問題。企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢包括了戰(zhàn)略診斷、戰(zhàn)略梳理、戰(zhàn)略細化戰(zhàn)略執(zhí)行、戰(zhàn)略反饋等全套綜合性戰(zhàn)略規(guī)劃解決方案。

【解決思路】

1. 針對企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)狀、戰(zhàn)略發(fā)展趨勢,以及目前存在的困惑,咨詢師將與企業(yè)內(nèi)部高層進行一對一交流,了解目前企業(yè)的狀況。

2. 根據(jù)訪談情況,以及企業(yè)戰(zhàn)略未來規(guī)劃情況,研究企業(yè)團隊現(xiàn)狀、企業(yè)經(jīng)營狀況以及未來競爭力。

3. 根據(jù)內(nèi)部診斷情況,進行所在行業(yè)及相關(guān)行業(yè)現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢分析。

4. 針對所在行業(yè)的標桿企業(yè)進行發(fā)展情況分析,包括競爭情況、定價機制、銷售渠道以及營銷模式等分析。

5. 對企業(yè)所在區(qū)域市場進行分析,為企業(yè)進一步戰(zhàn)略規(guī)劃發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

6. 企業(yè)頂層戰(zhàn)略定位,包括目標市場細分、目標產(chǎn)品類別細分、戰(zhàn)略目標與實施路徑、公司品牌定位與策劃以及行業(yè)整合與合作模式的探索。

7. 商業(yè)模式與盈利模式進行分析:全國區(qū)域合作模式、細分領(lǐng)域整合模式、不同子公司的產(chǎn)品定位等。

8. 戰(zhàn)略實施的路徑、速度和步驟設(shè)計。

9. 戰(zhàn)略實施風(fēng)險分析及應(yīng)對措施。

10. 長期顧問落地服務(wù),動態(tài)調(diào)整,為后期戰(zhàn)略落地明晰方向。


圖片1.jpg

 

為客戶企業(yè)實現(xiàn)的回報與價值【輔助落地1年】
1.由于企業(yè)確定了未來一定事期內(nèi)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃目標,可以使企業(yè)各級人員都能夠知曉企業(yè)的共同目標,進而可以增強企業(yè)的凝聚力和向心力。

2.由于企業(yè)明確了未來各個階段的工作重點和資源需求,從而使組織結(jié)構(gòu)設(shè)計和資源整合更具有目的性和原則性,進而可以保持組織機構(gòu)與發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的匹配性,可以更好地優(yōu)化資源,有利于實現(xiàn)資源價值最大化。

3.由于企業(yè)明確了未來一定時期內(nèi)各城市、各業(yè)務(wù)單元的職能發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,從而使各職能部門、各項目組織都能夠清楚地了解自己該做什么,進而可以激勵他們積極主動地完成目標。

4.由于企業(yè)明確了企業(yè)的利益相關(guān)者、競爭者和自身的優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅,從而使企業(yè)可以從容地應(yīng)對機遇的誘惑和市場變化,有利于企業(yè)改進決策方法,提高風(fēng)險控制能力和市場應(yīng)變能力,進而有利于提升企業(yè)的持久競爭力。


客戶案例     

               《藍光集團旗下——藍本科技》               《500強企業(yè)-國機集團》                   《上市公司-廣安愛眾集團》

   

企業(yè)戰(zhàn)略咨詢服務(wù)內(nèi)容:

D8584544-9F29-4AF8-BB24-1D8DEF975F3B.jpg

咨詢+數(shù)字�?軟件【應(yīng)用場景�?1)_01.jpg

咨詢+數(shù)字�?軟件【應(yīng)用場景�?1)_02.jpg

【三顧堂-私董會】致力于打造“企業(yè)家”&“職業(yè)經(jīng)理人”&“智囊團”攜手的商務(wù)交流平臺。
VIP會員企業(yè)家的專屬特權(quán):
私人董事會——企業(yè)家互為“私人圓桌董事”企業(yè)家為企業(yè)家謀劃;
專屬智囊團——指定企業(yè)高管、顧問、專家組成企業(yè)智囊團為VIP服務(wù);

【建靠譜圈層】*【匯人脈資源】*【搭智庫平臺】
①粉絲福利:找資源丨推項目丨薦人才丨聊商機
②中小企業(yè):創(chuàng)業(yè)沙龍丨微咨詢丨私董會顧問服務(wù)
③成長型企業(yè):管理咨詢丨常年顧問|陪跑落地實施
④行業(yè)頭部:戰(zhàn)略定位:私董會(教方法)丨微咨詢(助實施)丨全案咨詢(出方案+跟落地)
榮譽:中國新三版企業(yè)家商協(xié)會特聘顧問、四川品牌促進會簽約智庫、西南MBA創(chuàng)投聯(lián)盟副會長、科大MBA職業(yè)導(dǎo)師

私董會:心靈歸屬地——成長在路上,攜手在路上!
 三顧堂為什么值得您加入,因為您成為企業(yè)家俱樂部會員,您將會獲取企業(yè)家俱樂部平臺資源;獲取更多的人脈;獲取招募人才、洞察經(jīng)濟大勢、市場競爭與商業(yè)資訊的機會; 更重要的是獲取智囊團機構(gòu)為企業(yè)保駕護航;

【今年各行各業(yè)“壓力山大”】【低價策略的競爭白熱化,也在客觀表明著經(jīng)濟弱復(fù)蘇背景下,消費降級的發(fā)生!咳绾瓮粐?

各行各業(yè)困惑:
一、你企業(yè)是否遇到以下問題?
1. 戰(zhàn)略發(fā)展方向陷入迷茫
2. 產(chǎn)品/服務(wù)同質(zhì)化,被迫苦打價格戰(zhàn)
3. 渠道只靠低價促銷,營收下劃、利潤率下降
 【小增長靠促銷、引領(lǐng)洗牌靠全案】
這些困惑背后:要解決問題:企業(yè)戰(zhàn)略定位+營銷策略十全案落地

【三顧咨詢(the-garden-gnome.com)】產(chǎn)品布局:構(gòu)筑產(chǎn)品線“7劍”】:
1.【戰(zhàn)略定位咨詢】:轉(zhuǎn)型升級、戰(zhàn)略規(guī)劃、定位咨詢;
2.【人力資源咨詢】:薪酬體系、績效考核、股權(quán)激勵;
3.【營銷管理咨詢】:新媒體運營、招商加盟、營銷策劃;
4.【財稅咨詢服務(wù)】:稅務(wù)籌劃、審計評估、投資風(fēng)控;
5.【補貼資金申報】項目申報、補貼申請、資金扶持;
6.【殘疾人就業(yè)保障金】系統(tǒng)解決方案,減少40-50%繳費;
7.【數(shù)字化管理+軟件化工具+陪跑式顧問】數(shù)字化管理、軟件化工具、陪跑式顧問。
【看得見的案例,聽得見的口碑】三顧咨詢·為靠譜的企業(yè)而謀!立足咨詢行業(yè)13年案例近190家,累計助客增收數(shù)十億;

案例【500強3家、上市公司3家、集團公司7家,國企10多家,民企160+】中石油、華西建筑、水電五局、愛眾股份…藍光集團、多聯(lián)管業(yè)、營門電纜、郫縣豆瓣(易中餐)、華美牙科、7秒水族、串根香…百度搜“三顧咨詢”:咨詢策劃服務(wù),先找三顧,少走彎路!

【2010-2024專注14年】管理咨詢:
1.【駐企定制1-3月】:專項管理咨詢;
2.【年度陪跑12月】:【第三方董助】=回報價值3個副總(營銷+人力+市場)】
3.【全案VIP陪跑36月】:戰(zhàn)略定位|品牌營銷|人力薪酬|股權(quán)|招商|定制方案+陪跑3年
4.【微咨詢】:1K/時;
5.【私董會+顧問】:6-12萬/年;(12次上門干貨謀劃+10次私董沙龍+12月顧問服務(wù))

三顧咨詢,為靠譜企業(yè)而謀!

聯(lián)系電話:028-85171488
更多詳情(the-garden-gnome.com):
靠譜服務(wù)?先找三顧!少走彎路!
地址:環(huán)球中心(北區(qū))N2-1912;
【自購寫字樓:不宰客·不坑人·不搬家!】

官方客服-掃描二維碼

二維�?1).jpg

#戰(zhàn)略解碼#三年戰(zhàn)略規(guī)劃#戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢公司#成都戰(zhàn)略規(guī)劃排名#成都戰(zhàn)略定位公司#戰(zhàn)略定位#戰(zhàn)略規(guī)劃#國企戰(zhàn)略咨詢#國企戰(zhàn)略咨詢排名#重慶管理咨詢公司#重慶管理咨詢#重慶戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢#重慶戰(zhàn)略定位咨詢#重慶人力資源咨詢#重慶十四五規(guī)劃咨詢#

成都管理咨詢公司-成都定位咨詢公司-成都餐飲策劃公司-成都旅游策劃公司-目標管理軟件公司

成都戰(zhàn)略管理咨詢-成都人力資源咨詢-成都營銷管理咨詢-三項制度改革

成都集團管控咨詢-成都股權(quán)激勵咨詢-成都商業(yè)模式咨詢

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型咨詢-流程管理咨詢-風(fēng)險管理咨詢-內(nèi)部控制咨詢-全面預(yù)算管理咨詢

人力資源管理咨詢-薪酬管理咨詢-績效管理咨詢-股權(quán)激勵咨詢-成本管理咨詢

案例logo.jpg

《三顧案例&部分客戶》

【戰(zhàn)略定位】藍光集團、國機集團、廣安愛眾、攀鋼集團、漢龍集團、中明環(huán)保、上東國際、米易縣、成都市團校;

【營銷定位】營門電纜、電建物業(yè)、華美牙科、多聯(lián)塑膠、麥潤機械、水電五局-五興物業(yè)、睿美水族、七秒水族、1號水族、華陽客運、張飛啤酒、易中餐、陽光時代幼兒園、創(chuàng)新足、川府映像、悄悄小姐、華陽串根香、歐能多、達奇雅、禧滋燕、興科銳、考拉媽媽;

【常年顧問】中國電建、多聯(lián)塑膠、營門電纜、華美牙科、郫縣豆瓣、豪威馬術(shù)俱樂部、華陽串根香、睿美水族、文質(zhì)周末、易中餐、源和森客、華陽客運、興科銳、匯鴻教具;

【人力資源】遂寧發(fā)展水務(wù)、遂寧發(fā)展投資、新斯頓制藥、新疆金和集團、森普管材、科理特智能科技、九州慧圖、錦江綠道、揚程建設(shè)、中國海油、中國石油、華西集團、高辰建筑、文質(zhì)周末、四川城建、中商國創(chuàng)、中德綠建、源和森客、高辰建筑、福瑞居、浩洲實業(yè)、興科銳、百仕達裝飾;

【股權(quán)激勵】錦城御建筑、夢綠春天、天興體表、四川新力葆、同創(chuàng)偉業(yè)、視點映畫;

【市場調(diào)研】水電五局五興物業(yè)、華西集團 、睿美水族、重慶開州調(diào)研、廣安愛眾、郫都區(qū)安靖鎮(zhèn)、是鋼實業(yè)、有色科技、上東國際、華陽串根香、陽光時代幼兒園;

【專項報告】中晶環(huán)能、雅麗興科技、野馬汽車、張飛啤酒、成都電視臺、鴻湖州際養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)、頂火房車、錦思文化、塔山茶葉、文漢物流、新加披伊頓幼兒園、新疆金遠惠、瑞吉和豐商貿(mào)、巴蜀物流、都江堰伊斯蘭文化博物館、貴州雅立包裝、川信門窗;

【內(nèi)訓(xùn)拓展】華為、中國電建、中國建設(shè)銀行、掌上明珠家居、飛宇門窗、英王漆、合景泰富、宏泰集團、西南財經(jīng)大學(xué)、新鮮果子、暢聯(lián)物流、米袋金融。

3.jpg

222222.jpg4.jpg

5.jpg

成都管理咨詢公司-重慶管理咨詢公司-四川管理咨詢公司-成都咨詢公司-成都咨詢機構(gòu)-目標管理軟件公司

成都戰(zhàn)略管理咨詢公司-成都人力資源咨詢公司-成都營銷管理咨詢公司

成都集團管控咨詢-成都股權(quán)激勵咨詢-成都商業(yè)模式咨詢

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型咨詢-流程管理咨詢-風(fēng)險管理咨詢-內(nèi)部控制咨詢-全面預(yù)算管理咨詢

人力資源管理咨詢-薪酬管理咨詢-績效管理咨詢-股權(quán)激勵咨詢-成本管理咨詢

三顧咨詢精典案例
三顧咨詢導(dǎo)航