十五五規(guī)劃是什么？【輔助落地1年】

“十五五”時期（2026-2030年）是實(shí)現(xiàn)第二個百年奮斗目標(biāo)第一階段任務(wù)，也是我國邁向2035年基本實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的關(guān)鍵時期，在這一特殊環(huán)境和使命下，“十五五”規(guī)劃的重要性不言而喻�？茖W(xué)編制和實(shí)施五年規(guī)劃是中國式現(xiàn)代化強(qiáng)國建設(shè)的基礎(chǔ)保障，也是地方高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大動力。

企業(yè)為什么要做十五五規(guī)劃咨詢？【輔助落地1年】

三顧咨詢認(rèn)為，十五五規(guī)劃應(yīng)根據(jù)復(fù)雜多變的外部環(huán)境因素，及時協(xié)調(diào)內(nèi)部經(jīng)營要素，將企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)融會貫通到企業(yè)的日常業(yè)務(wù)決策中去，使企業(yè)無論是處于發(fā)展階段，或是面臨市場競爭，都能積極并靈活應(yīng)對各種威脅。 

【企業(yè)痛點(diǎn)】

多年的咨詢實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)中，特別是當(dāng)前企業(yè)面臨的經(jīng)濟(jì)大環(huán)境，三顧咨詢在十五五規(guī)劃咨詢服務(wù)中發(fā)現(xiàn)，十五五規(guī)劃咨詢的痛點(diǎn)體現(xiàn)在以下幾個方面：

1.“十五五”規(guī)劃是關(guān)于未來企業(yè)應(yīng)該是一個什么樣的公司？建立怎樣的盈利模式？

2.“十五五”規(guī)劃從新的宏觀環(huán)境與市場環(huán)境角度，企業(yè)應(yīng)該重點(diǎn)發(fā)展哪些業(yè)務(wù)維持哪些業(yè)務(wù)，進(jìn)入哪些新業(yè)務(wù)領(lǐng)域，退出哪些業(yè)務(wù)領(lǐng)域？

3.“十五五”規(guī)劃為形成可持續(xù)發(fā)展的業(yè)務(wù)組合，對現(xiàn)有業(yè)務(wù)應(yīng)該如何進(jìn)行調(diào)整？各戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元應(yīng)該如何形成獨(dú)特的競爭優(yōu)勢。

三顧咨詢落地咨詢——如何構(gòu)思解決？【輔助落地1年】

針對中國當(dāng)前環(huán)境的特殊要求，三顧咨詢提供的十五五規(guī)劃咨詢解決方案，重點(diǎn)針對政策研究、產(chǎn)業(yè)鏈研究、明確公司戰(zhàn)略方向等重點(diǎn)、熱點(diǎn)問題。十五五規(guī)劃咨詢包括了管理診斷、行業(yè)與市場分析、核心要義戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略落地實(shí)施輔導(dǎo)等全套綜合性十五五規(guī)劃解決方案。

【解決思路】

1. 針對企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)狀、戰(zhàn)略發(fā)展趨勢，以及目前存在的困惑，咨詢師將與企業(yè)內(nèi)部高層進(jìn)行一對一交流，了解目前企業(yè)的狀況。

2. 根據(jù)訪談情況，以及政策研究、產(chǎn)業(yè)鏈研究情況，研究企業(yè)團(tuán)隊(duì)現(xiàn)狀、企業(yè)經(jīng)營狀況以及未來競爭力。

3. 根據(jù)內(nèi)部診斷情況，進(jìn)行所在行業(yè)及相關(guān)行業(yè)現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢分析。

4. 探索企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向，明確公司發(fā)展愿景、使命等核心要義。

5. 解析現(xiàn)有業(yè)務(wù)與價值鏈，設(shè)計(jì)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向，探索企業(yè)未來可行的戰(zhàn)略目標(biāo)。

6. 戰(zhàn)略實(shí)施的路徑、速度和步驟設(shè)計(jì)。

7. 戰(zhàn)略實(shí)施風(fēng)險分析及應(yīng)對措施。

8. 長期顧問落地服務(wù)，動態(tài)調(diào)整，為后期戰(zhàn)略落地明晰方向。

【什么是新質(zhì)生產(chǎn)力？】

概括地說，新質(zhì)生產(chǎn)力是創(chuàng)新起主導(dǎo)作用，擺脫傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)增長方式、生產(chǎn)力發(fā)展路徑，具有高科技、高效能、高質(zhì)量特征，符合新發(fā)展理念的先進(jìn)生產(chǎn)力質(zhì)態(tài)。它由技術(shù)革命性突破、生產(chǎn)要素創(chuàng)新型配置、產(chǎn)業(yè)深度轉(zhuǎn)型升級而催生，以勞動者、勞動資料、勞動對象及其優(yōu)化組合的躍升為基礎(chǔ)內(nèi)涵，以全要素生產(chǎn)率大幅提升為核心標(biāo)志，特點(diǎn)是創(chuàng)新，關(guān)鍵是質(zhì)優(yōu)，本質(zhì)是先進(jìn)生產(chǎn)力。

【如何推動新質(zhì)生產(chǎn)力加快發(fā)展？】

加快科技創(chuàng)新

加快產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新

加快發(fā)展方式創(chuàng)新

加快體制機(jī)制創(chuàng)新

加快人才工作機(jī)制創(chuàng)新

為客戶企業(yè)實(shí)現(xiàn)的回報與價值【輔助落地1年】

面對”十五五”時期發(fā)展環(huán)境的變化，國家和政府一方面將深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新舊動能轉(zhuǎn)換，推動經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)業(yè)、社會的平衡充分發(fā)展，為基本實(shí)現(xiàn)社會主義現(xiàn)代化奠定良好基礎(chǔ)；另一方面，通過采取加快金融對外開放、積極推動“一帶一路”戰(zhàn)略、落實(shí)粵港澳大灣區(qū)規(guī)劃、鼓勵促進(jìn)新基建落地實(shí)施等方式，繼續(xù)構(gòu)建全面對外開放格局。

（1）建立環(huán)境變化應(yīng)對機(jī)制

隨著經(jīng)濟(jì)、行業(yè)和技術(shù)的快速發(fā)展，企業(yè)的業(yè)態(tài)不斷豐富，企業(yè)面臨更加復(fù)雜的環(huán)境，一刀切的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略無法滿足企業(yè)發(fā)展需要；

（2）建立經(jīng)濟(jì)發(fā)展轉(zhuǎn)型同步機(jī)制

中國經(jīng)濟(jì)中高速增長成為常態(tài)，要求企業(yè)從戰(zhàn)略導(dǎo)向投資邏輯，業(yè)務(wù)布局等各個方面進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境；

（3）建立產(chǎn)業(yè)升級跟隨機(jī)制

隨著世界產(chǎn)業(yè)格局的重構(gòu)，中國企業(yè)將在更高端層面與各國企業(yè)展開競爭，并在全球范圍內(nèi)建立起以企業(yè)為核心的產(chǎn)業(yè)分工體系，要求企業(yè)全面提升經(jīng)營管理能力，走開放發(fā)展道路，以迎接未來的挑戰(zhàn)；

（4）建立企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新模式

人才、資金、土地、環(huán)境和資源等要素成本日益上漲，要求企業(yè)改變過去要素驅(qū)動的增長模式，通過戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)培育，走創(chuàng)新發(fā)展道路，建立高質(zhì)量發(fā)展模式；

（5）優(yōu)化企業(yè)生態(tài)體系

現(xiàn)代企業(yè)競爭已從產(chǎn)品競爭、個別產(chǎn)業(yè)環(huán)境競爭專項(xiàng)產(chǎn)業(yè)生態(tài)競爭，要求企業(yè)加快資源整合，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)生態(tài)構(gòu)建，形成基于業(yè)務(wù)生態(tài)的系統(tǒng)競爭力；

（6）把握數(shù)字化轉(zhuǎn)型機(jī)遇

新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)等新動能的發(fā)展帶動數(shù)字經(jīng)濟(jì)成為未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展主要方向，企業(yè)應(yīng)把握數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展機(jī)遇，加快自身數(shù)字化轉(zhuǎn)型，搶占競爭制高點(diǎn)。

客戶案例

                  《500強(qiáng)-國機(jī)集團(tuán)》                 《事業(yè)單位-成都團(tuán)校》                 《政府·米易縣環(huán)保局》

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③成長型企業(yè)：管理咨詢丨常年顧問｜陪跑落地實(shí)施
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【今年各行各業(yè)“壓力山大”】【低價策略的競爭白熱化，也在客觀表明著經(jīng)濟(jì)弱復(fù)蘇背景下，消費(fèi)降級的發(fā)生�！咳绾瓮粐�？

各行各業(yè)困惑：
一、你企業(yè)是否遇到以下問題？
1. 戰(zhàn)略發(fā)展方向陷入迷茫
2. 產(chǎn)品/服務(wù)同質(zhì)化，被迫苦打價格戰(zhàn)
3. 渠道只靠低價促銷，營收下劃、利潤率下降
 【小增長靠促銷、引領(lǐng)洗牌靠全案】
這些困惑背后：要解決問題：企業(yè)戰(zhàn)略定位+營銷策略十全案落地

【三顧咨詢（the-garden-gnome.com)】產(chǎn)品布局：構(gòu)筑產(chǎn)品線“7劍”】：
1.【戰(zhàn)略定位咨詢】：轉(zhuǎn)型升級、戰(zhàn)略規(guī)劃、定位咨詢；
2.【人力資源咨詢】：薪酬體系、績效考核、股權(quán)激勵；
3.【營銷管理咨詢】：新媒體運(yùn)營、招商加盟、營銷策劃；
4.【財(cái)稅咨詢服務(wù)】：稅務(wù)籌劃、審計(jì)評估、投資風(fēng)控；
5.【補(bǔ)貼資金申報】項(xiàng)目申報、補(bǔ)貼申請、資金扶持；
6.【殘疾人就業(yè)保障金】系統(tǒng)解決方案，減少40-50%繳費(fèi)；
7.【數(shù)字化管理+軟件化工具+陪跑式顧問】數(shù)字化管理、軟件化工具、陪跑式顧問。
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案例【500強(qiáng)3家、上市公司3家、集團(tuán)公司7家，國企10多家，民企160+】中石油、華西建筑、水電五局、愛眾股份…藍(lán)光集團(tuán)、多聯(lián)管業(yè)、營門電纜、郫縣豆瓣（易中餐）、華美牙科、7秒水族、串根香…百度搜“三顧咨詢”：咨詢策劃服務(wù)，先找三顧，少走彎路！

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《三顧案例&部分客戶》

【戰(zhàn)略定位】藍(lán)光集團(tuán)、國機(jī)集團(tuán)、廣安愛眾、攀鋼集團(tuán)、漢龍集團(tuán)、中明環(huán)保、上東國際、米易縣、成都市團(tuán)校；

【營銷定位】營門電纜、電建物業(yè)、華美牙科、多聯(lián)塑膠、麥潤機(jī)械、水電五局-五興物業(yè)、睿美水族、七秒水族、1號水族、華陽客運(yùn)、張飛啤酒、易中餐、陽光時代幼兒園、創(chuàng)新足、川府映像、悄悄小姐、華陽串根香、歐能多、達(dá)奇雅、禧滋燕、興科銳、考拉媽媽；

【常年顧問】中國電建、多聯(lián)塑膠、營門電纜、華美牙科、郫縣豆瓣、豪威馬術(shù)俱樂部、華陽串根香、睿美水族、文質(zhì)周末、易中餐、源和森客、華陽客運(yùn)、興科銳、匯鴻教具；

【人力資源】遂寧發(fā)展水務(wù)、遂寧發(fā)展投資、新斯頓制藥、新疆金和集團(tuán)、森普管材、科理特智能科技、九州慧圖、錦江綠道、揚(yáng)程建設(shè)、中國海油、中國石油、華西集團(tuán)、高辰建筑、文質(zhì)周末、四川城建、中商國創(chuàng)、中德綠建、源和森客、高辰建筑、福瑞居、浩洲實(shí)業(yè)、興科銳、百仕達(dá)裝飾；

【股權(quán)激勵】錦城御建筑、夢綠春天、天興體表、四川新力葆、同創(chuàng)偉業(yè)、視點(diǎn)映畫；

【市場調(diào)研】水電五局五興物業(yè)、華西集團(tuán) 、睿美水族、重慶開州調(diào)研、廣安愛眾、郫都區(qū)安靖鎮(zhèn)、是鋼實(shí)業(yè)、有色科技、上東國際、華陽串根香、陽光時代幼兒園；

【專項(xiàng)報告】中晶環(huán)能、雅麗興科技、野馬汽車、張飛啤酒、成都電視臺、鴻湖州際養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)、頂火房車、錦思文化、塔山茶葉、文漢物流、新加披伊頓幼兒園、新疆金遠(yuǎn)惠、瑞吉和豐商貿(mào)、巴蜀物流、都江堰伊斯蘭文化博物館、貴州雅立包裝、川信門窗；

【內(nèi)訓(xùn)拓展】華為、中國電建、中國建設(shè)銀行、掌上明珠家居、飛宇門窗、英王漆、合景泰富、宏泰集團(tuán)、西南財(cái)經(jīng)大學(xué)、新鮮果子、暢聯(lián)物流、米袋金融。

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