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《企業(yè)人員優(yōu)化實務(wù)》 ——人員優(yōu)化之經(jīng)濟性裁員

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經(jīng)濟性裁員.png

之前,我們提到當(dāng)企業(yè)進行人員優(yōu)化的時候,有三種解除勞動合同的方式


一是協(xié)商解除;二是單方解除;三是經(jīng)濟性解除。


三顧今天就帶HR 小伙伴來談?wù)劷?jīng)濟性裁員。


【經(jīng)濟性裁員的程序】


    企業(yè)經(jīng)濟性裁剪人員規(guī)定,企業(yè)達到生產(chǎn)經(jīng)營困難才能裁員。如何才算是生產(chǎn)經(jīng)營困難,每個地區(qū)是有不同的界定標(biāo)準(zhǔn)的。


·需要裁減人術(shù)20人以上或占員工總數(shù)的10%以上


·提前30日向工會或全體員工說明情況


·聽取工會或職工意見


·向勞動部門報備裁員方案


·實施裁員,支付經(jīng)濟補償


【常見的經(jīng)濟性裁員的類型】


1、依照《企業(yè)破產(chǎn)法》規(guī)定進行重整的


目前,我國現(xiàn)行的法律并沒有對企業(yè)因“生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)生嚴(yán)重困難”做出明確的規(guī)定,在確認(rèn)是否存在“生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)生嚴(yán)重困難”的情況時,各個地區(qū)的評判標(biāo)準(zhǔn)都有所差異?傮w來說,都會結(jié)合企業(yè)虧損情況、訂單縮減幅度、企業(yè)員工情況等進行界定。


2、企業(yè)轉(zhuǎn)產(chǎn)、重大技術(shù)革新或者經(jīng)營方式調(diào)整,經(jīng)變更勞動合同后,仍需裁減人員的。


    要注意的是,此種前提下的經(jīng)濟裁員必須經(jīng)過一個前置程序,即只有在與員工進行協(xié)商變更勞動合同后,仍然需要裁員的,才可以進行經(jīng)濟性裁員。也就是說,企業(yè)對員工進行調(diào)崗或培訓(xùn),以適應(yīng)調(diào)整后企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要,如果未經(jīng)與員工協(xié)商并更崗位即進行裁員,很可能被認(rèn)定為違法解除勞動合同。


【哪些人員禁止裁減并優(yōu)先留用】


1、根據(jù)《勞動合同法》第四十二條的規(guī)定,企業(yè)在進行經(jīng)濟性裁員時,針對“老、弱、病、殘、孕”的員工不得裁減。(在限制解除中,我們也已經(jīng)提到過)


2、按照《勞動合同法》第四十一條第二款的規(guī)定,裁減人員時,應(yīng)當(dāng)優(yōu)先留用下列人員:與本單位訂立較長期限的固定期限勞動合同的;與本單位訂立無固定期限勞動合同的;家庭無其他就業(yè)成員,有需要撫養(yǎng)老人或者未成年人的。


在以往的項目操作中,如果遇到經(jīng)濟性裁員走不通的情況,建議客戶采用組合拳的方式進行,具體包括:


合同到期不續(xù)簽;控制加班自然減員;降低薪資(注意合法性);停工歇業(yè);協(xié)商解除;違紀(jì)解除。


【法律參考】


     《中國裁判文書網(wǎng)》關(guān)于員工爭議,處理結(jié)果,企業(yè)履行了什么樣的程序,沒有履行什么導(dǎo)致企業(yè)敗訴。


【員工可能出現(xiàn)的對抗行為及化解】


·拒簽文件

在錄音里面告知他“我們現(xiàn)在送達給你,即使您拒絕簽署也送達了”事后寄送文件。


·拒絕辦理交接

首先確認(rèn)離職,說明解除是合法的,是沒有問題的。離職和交接是兩個法律動作。


【沒辦交接】單位要判斷一下是否需要交接。如果有重要東西在員工手中,可以發(fā)交接函,甚至提仲裁催促員工去辦理交接。


·靜坐,威脅,跳樓

做好安撫,取證,必要時候報警!


·威脅,恐嚇,騷擾

做好安撫,取證,必要時候報警!


·舉報、投訴(社保、稅務(wù))

無法避免


·通過社交網(wǎng)絡(luò)發(fā)布對公司不利言論

發(fā)函警告;發(fā)布聲明;提前網(wǎng)絡(luò)輿情安排

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《三顧案例&部分客戶》

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