成都公布2022年重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)上市龍頭企業(yè)，這15家企業(yè)入選 成都公布2022年重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)上市龍頭企業(yè)，這15家企業(yè)入選7月7日，成都市經(jīng)信局公布了“2022年成都市重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)上市龍頭企業(yè)”名單，通威股份有限公司等15家企業(yè)入選，這是成都連續(xù)三年發(fā)布該名單。其中，此次入圍的15家企業(yè)總市值達(dá)到6866億元，占成都上市公司總市值半壁江山。附：全名單2022年成都市重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)上市龍頭企業(yè)通威股份有限公司成都極米科技股份有限公司四川路橋建設(shè)集團(tuán)股份有限公司成都云圖控股股...

《成都市人民政府關(guān)于推動(dòng)提高上市公司質(zhì)量的實(shí)施意見(jiàn)》政策解讀 一、起草背景2020年10月，國(guó)務(wù)院印發(fā)《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步提高上市公司質(zhì)量的意見(jiàn)（國(guó)發(fā)〔2020〕14號(hào)）》，2021年1月，四川省人民政府印發(fā)《四川省人民政府關(guān)于推動(dòng)提高上市公司質(zhì)量的實(shí)施意見(jiàn)（川府發(fā)〔2021〕2號(hào)）》。為貫徹落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院決策部署和省委、省政府工作要求，切實(shí)提高上市公司整體質(zhì)量，著力推動(dòng)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展，市金融監(jiān)管局在深入調(diào)研的基礎(chǔ)上起草了《關(guān)于推動(dòng)提高上市公司質(zhì)量的實(shí)施意...

6月13日四川省民營(yíng)口腔產(chǎn)業(yè)促進(jìn)會(huì)特聘“三顧咨詢創(chuàng)始人”擔(dān)任“特聘講師”及顧問(wèn)【成都口腔行業(yè)管理咨詢公司-成都牙科行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)-成都管理咨詢公司】 6月13日四川省民營(yíng)口腔產(chǎn)業(yè)促進(jìn)會(huì)特聘“三顧咨詢創(chuàng)始人”擔(dān)任“特聘講師”及顧問(wèn)【成都口腔行業(yè)管理咨詢公司-成都牙科行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)-成都管理咨詢公司】成都管理咨詢公司-成都定位咨詢公司-成都餐飲策劃公司-成都旅游策劃公司成都戰(zhàn)略管理咨詢-成都人力資源咨詢-成都營(yíng)銷管理咨詢-三項(xiàng)制度改革成都集團(tuán)管控咨詢-成都股權(quán)激勵(lì)咨詢-成都商業(yè)模式咨詢《三顧案例&部分客戶》【戰(zhàn)略定位】藍(lán)光集團(tuán)、國(guó)機(jī)集團(tuán)、廣安...

5月26日三顧咨詢與某大數(shù)據(jù)發(fā)展研究院簽署戰(zhàn)略合作-數(shù)字化管理咨詢-產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型咨詢公司 鑒于三顧咨詢12年企業(yè)戰(zhàn)略、營(yíng)銷、人力、商業(yè)模式構(gòu)建等行業(yè)資深管理咨詢智庫(kù)經(jīng)驗(yàn)，受邀成為該大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究院智庫(kù)專家；“共建大數(shù)據(jù)生態(tài)，產(chǎn)業(yè)化落地智庫(kù)”成為戰(zhàn)略合作單位，同時(shí)成為該發(fā)展研究院智庫(kù)成員。成都管理咨詢公司-成都定位咨詢公司-成都餐飲策劃公司-成都旅游策劃公司成都戰(zhàn)略管理咨詢-成都人力資源咨詢-成都營(yíng)銷管理咨詢-三項(xiàng)制度改革成都集團(tuán)管控咨詢-成都股權(quán)激勵(lì)咨詢-成都商業(yè)模式咨詢《三顧案例...

4月21日三顧咨詢與遂寧某水務(wù)公司簽約三項(xiàng)制度改革—（三項(xiàng)制度改革-人力資源咨詢-成都管理咨詢公司） 【項(xiàng)目簡(jiǎn)介】4月21日三顧咨詢與遂寧某水務(wù)公司簽約三項(xiàng)制度改革—（三項(xiàng)制度改革-人力資源咨詢-成都管理咨詢公司）【公司簡(jiǎn)介】遂寧發(fā)展某旗下公司，獨(dú)立經(jīng)營(yíng)國(guó)有獨(dú)資公司，注冊(cè)資本2億元。公司由于歷史原因，企業(yè)效益長(zhǎng)期在低位徘徊，隨著投資10億的自來(lái)水廠建成，公司迫切需要建立符合現(xiàn)代企業(yè)管理機(jī)制的三項(xiàng)制度，激發(fā)企業(yè)活力，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效益同時(shí)，能夠?qū)崿F(xiàn)公司管理模式的標(biāo)準(zhǔn)化，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化擴(kuò)張的戰(zhàn)略規(guī)劃...

【行業(yè)動(dòng)態(tài)】天味食品——西南起家，走向全國(guó)的川味復(fù)合調(diào)味料龍頭 主營(yíng)業(yè)務(wù)：川味復(fù)合調(diào)味料的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售。產(chǎn)品包括火鍋底料、川菜調(diào)料、香腸臘肉調(diào)料、香辣醬等；火鍋底料和川菜調(diào)料為公司兩大主力品類，分別占公司2020年?duì)I業(yè)收入的51.6%和40.1%，而其他小品類(雞精、香腸臘肉調(diào)味品、香辣醬及其他)占比合計(jì)僅為8.3%。主要品牌 :“大紅袍”、“好人家”、“天車”。發(fā)展歷程：公司前身為成都市天味食品廠2007年，成立天味食品有限公司，其后的3年時(shí)間...

3月28日三顧咨詢與遂寧發(fā)展某旗下公司簽約三項(xiàng)制度改革項(xiàng)目—（三項(xiàng)制度改革-人力資源管理咨詢-成都管理咨詢公司） 【項(xiàng)目簡(jiǎn)介】3月28日三顧咨詢與遂寧發(fā)展某旗下公司簽約三項(xiàng)制度改革項(xiàng)目—（三項(xiàng)制度改革-人力資源管理咨詢-成都管理咨詢公司）【公司簡(jiǎn)介】遂寧發(fā)展某旗下公司，公司面臨著業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，從傳統(tǒng)的物業(yè)管理機(jī)構(gòu)升級(jí)為遂寧國(guó)資系統(tǒng)專業(yè)化資管企業(yè)，負(fù)責(zé)集團(tuán)下沉資產(chǎn)、委托資產(chǎn)的托管服務(wù)，力爭(zhēng)國(guó)企公共物業(yè)服務(wù)領(lǐng)域排頭兵，服務(wù)民生。公司需要重構(gòu)組織體系、薪酬激勵(lì)體系�！痉�務(wù)內(nèi)容】（一） 公司人力資源管理現(xiàn)狀診斷...

牙科行業(yè)新連鎖模式分析—口腔行業(yè)管理咨詢公司·醫(yī)美行業(yè)管理咨詢公司【成都口腔醫(yī)院·成都醫(yī)美行業(yè)·管理咨詢公司】 一、傳統(tǒng)連鎖經(jīng)營(yíng)概述（一）傳統(tǒng)連鎖經(jīng)營(yíng)定義所謂“連鎖經(jīng)營(yíng)"，是連鎖商店（包含零售業(yè)、飲食業(yè)及其他服務(wù)業(yè)的連鎖商店）所采取的一種經(jīng)營(yíng)方式和管理制度，它是指由同一經(jīng)營(yíng)總部領(lǐng)導(dǎo)下的若干分支企業(yè)或門店構(gòu)成的聯(lián)合體為實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益所進(jìn)行的統(tǒng)一的商業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。（二）傳統(tǒng)連鎖經(jīng)營(yíng)類型① 直營(yíng)連鎖：直營(yíng)連鎖又叫正規(guī)連鎖，是連鎖企業(yè)總部通過(guò)獨(dú)資、控股或兼并等途徑開設(shè)門店，發(fā)展壯大自身實(shí)力和規(guī)模的一種連鎖形式...

2月28日三顧咨詢與某制藥企業(yè)簽約人力資源項(xiàng)目—（醫(yī)藥行業(yè)管理咨詢公司-醫(yī)藥行業(yè)績(jī)效薪酬咨詢公司—成都管理咨詢公司） 【項(xiàng)目簡(jiǎn)介】2月28日三顧咨詢與某制藥企業(yè)簽約人力資源項(xiàng)目—（醫(yī)藥行業(yè)管理咨詢公司-醫(yī)藥行業(yè)績(jī)效薪酬咨詢公司—成都管理咨詢公司）【公司簡(jiǎn)介】制藥企業(yè)系國(guó)家高新技術(shù)制藥企業(yè)，位于美麗的天府之國(guó)成都。公司以“服務(wù)大眾健康，提高生命質(zhì)量”為愿景，以“誠(chéng)信、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、高效”為精神，以“高科技、高起點(diǎn)，為社會(huì)提供高效安全的藥品和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)”為經(jīng)營(yíng)理念，以發(fā)掘祖國(guó)傳統(tǒng)天然藥品為基礎(chǔ)，以中藥現(xiàn)代化為目標(biāo)，中西...

成都三項(xiàng)制度改革排名 三項(xiàng)制度定義：指國(guó)務(wù)院針對(duì)國(guó)企的三項(xiàng)制度改革：勞動(dòng)，人事，分配以及人事部三項(xiàng)制度改革：公務(wù)員制度、事業(yè)單位人事制度、工資福利。三項(xiàng)制度改革核心：建立干部能上能下機(jī)制、建立員工能進(jìn)能出機(jī)制、建立收入能增能減機(jī)制。三項(xiàng)制度改革目的：讓企業(yè)建立經(jīng)營(yíng)責(zé)任制、健全優(yōu)化企業(yè)管理流程、讓企業(yè)提升管理水平。 人事制度改革：1. 精簡(jiǎn)組織機(jī)構(gòu)：精減各類職能部門，減少管理層次，控制管理幅度；各部門...

《2022華美牙科年度規(guī)劃與總結(jié)》案例：上市牙科顧問(wèn)落地服務(wù) 【1】客戶公司背景成都華美牙科連鎖管理股份有限公司，成立于1996年，是一家集口腔醫(yī)療服務(wù)、義齒加工生產(chǎn)、口腔器材貿(mào)易和牙科咨詢管理投資為一體的股份有限公司。華美牙科為口腔健康提供科學(xué)的整體解決方案，致力于打造“我家的牙科醫(yī)生”。 歷經(jīng)20余年的不斷發(fā)展，目前華美牙科成為擁有30余家臨床口腔醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)，1個(gè)義齒加工中心，1家口腔器材貿(mào)易公司和一家上市母公司的口腔全產(chǎn)業(yè)鏈公司，是西南新三...

對(duì)內(nèi)部控制的認(rèn)識(shí)—（企業(yè)內(nèi)部控制體系·成都內(nèi)控咨詢-管理咨詢公司） 企業(yè)的內(nèi)部控制制度是企業(yè)管理現(xiàn)代化的必然產(chǎn)物，加強(qiáng)內(nèi)部控制制度建設(shè)是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)在要求。有效的內(nèi)部控制不僅能使企業(yè)的資源合理配置，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，而且更能防范和發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部和外部的欺詐行為。但是目前有相當(dāng)一部分企業(yè)對(duì)建立內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度不夠重視，導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息失真，會(huì)計(jì)秩序混亂，違法違紀(jì)現(xiàn)象時(shí)常發(fā)生，以致管理失控，資產(chǎn)流失、經(jīng)營(yíng)失敗。因此。建立和完善企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制策略是當(dāng)前企業(yè)管理面臨的一...

內(nèi)部控制的五個(gè)原則與五大要素—（成都內(nèi)控體系·管理咨詢公司） 每個(gè)企業(yè)都會(huì)遇到內(nèi)控問(wèn)題，這個(gè)問(wèn)題永遠(yuǎn)都不會(huì)過(guò)時(shí)，你要自己對(duì)照一下，這個(gè)企業(yè) 是否做到，是否存在重大和重要的缺陷。 內(nèi)部控制原則    內(nèi)部控制原則是企業(yè)建立與實(shí)施內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)遵循的基本指針。企業(yè)建立與實(shí)施內(nèi)部控 制應(yīng)當(dāng)遵循 5項(xiàng)原則，即全面性、重要性、制衡性、適應(yīng)性和成本效益原則。（一）全面性原則   內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)貫穿決策、執(zhí)行和監(jiān)督全過(guò)程，覆蓋企業(yè)及其所...

內(nèi)控體系建⽴的四⼤關(guān)鍵步驟—（內(nèi)控體系制度·成都內(nèi)控管理咨詢公司） ⼀、內(nèi)部控制是什么？ 內(nèi)部控制，是指由企業(yè)董事會(huì)（或者由企業(yè)章程規(guī)定的經(jīng)理、⼚長(zhǎng)辦公會(huì)等類似的決策、治理機(jī)構(gòu)，以下簡(jiǎn) 稱董事會(huì)）、管理層和全體員⼯共同實(shí)施的、旨在合理保證實(shí)現(xiàn)企業(yè)基本⽬標(biāo)的⼀系列控制活動(dòng)。 內(nèi)部控制的作⽤指，內(nèi)部控制的固有功能在實(shí)際⼯作中對(duì)企業(yè)的⽣產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及外...

成都一公司放假47天！【成都管理咨詢公司-咨詢公司放假-咨詢公司創(chuàng)始人】 12月31日，公司就元旦春節(jié)放假發(fā)布了最新通知，公司將從2022年1月1日開始放假，放到2022年2月16日，一共放假47天。在此期間，公司正常營(yíng)業(yè)。將有經(jīng)理及以上職位在公司輪流值班，其余員工在家辦公。很多人可能會(huì)很羨慕，這又是別人家的公司。老板回應(yīng)為什么放這么多天假？這樣放假有多方面的考慮：第一，管理咨詢公司每位咨詢師對(duì)接的客戶都是持續(xù)性的服務(wù)，在放假期間也是會(huì)和客戶進(jìn)行對(duì)接，不需要到公司。第二...