現(xiàn)在大部分企事業(yè)單位都有人力資源部門，尤其是大中型企業(yè)，人力資源部門更是非常重要。一個組織中最重要的兩個部門就是人力和財務，尤其是在當今知識型社會，組織最重要的就是人才和財務。人力資源工作是企業(yè)正常生存和發(fā)展的基礎保證，所有企業(yè)都是由人組成的，企業(yè)的目標是否能夠實現(xiàn)與人員素質密切相關，好的人力資源可以幫助企業(yè)實現(xiàn)目標，并能長遠發(fā)展。
人力資源的6大特征：
1.不可替代性
人力資源是企業(yè)中不可替代的重要資源，因為人力資源是企業(yè)中最具創(chuàng)造力和創(chuàng)新力的資源。企業(yè)的發(fā)展離不開人才的支持，人才的離開會給企業(yè)帶來不可估量的損失。
2.不可復制性
人力資源是企業(yè)中不可復制的資源，因為每個人都是獨一無二的，每個人的能力、經驗、知識和技能都是不同的。企業(yè)需要根據(jù)自身的需求和特點來招聘和培養(yǎng)人才，不能簡單地復制其他企業(yè)的人力資源。
3.不可移動性
人力資源是企業(yè)中不可移動的資源，因為人才的流動性很低，一旦人才離開企業(yè)，企業(yè)就會失去這個寶貴的資源。因此，企業(yè)需要重視人才的留存，提高員工的歸屬感和忠誠度。
4.不可分割性
人力資源是企業(yè)中不可分割的資源，因為人才的能力和貢獻是整體的，不能簡單地將其分割成幾個部分。企業(yè)需要將人才的能力和貢獻充分發(fā)揮出來，實現(xiàn)人才和企業(yè)的共同發(fā)展。
5.不可量化性
人力資源是企業(yè)中不可量化的資源，因為人才的能力和貢獻很難數(shù)字來衡量。企業(yè)需要通過其他方式來評估人才的價值，如績效評估、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等。
6.不可預測性
人力資源是企業(yè)中不可預測的資源，因為人才的能力和貢獻受到很多因素的影響，如個人素質、環(huán)境因素等。企業(yè)需要根據(jù)實際情況來調整人才的使用和培養(yǎng)計劃，以適應市場和企業(yè)的變化。
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1.企業(yè)診斷：內部中高層訪談、內部基層問卷調研、企業(yè)戰(zhàn)略梳理、標桿企業(yè)研究
2.組織結構優(yōu)化：組織結構梳理、戰(zhàn)略目標與組織結構匹配分析、組織結構設計與優(yōu)化、各部門職能定位
3.定崗定編：設計部門關鍵崗位、部門定崗方案
4.績效管理體系：績效考核分析、績效指標設計、制定考核標準、制定績效考核制度
5.薪酬體系設計：現(xiàn)有薪酬問題分析、行業(yè)薪酬數(shù)據(jù)分析、薪酬體系設計、制定薪酬管理制度、薪酬體系實施和調控
6.股權激勵：設計激勵機制、形成激勵方案、制定相關制度和流程
7.靶向性激勵機制：深入了解激勵目的、管理崗位激勵方式、業(yè)務激勵方式、核心團隊激勵方式
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